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 公司董事長、總經(jīng)理陳少慧作為公司安全生產(chǎn)大檢查第一檢查組組長，帶領公司辦、設備能源環(huán)保處、生產(chǎn)安全處等職能部門領導，深入煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全檢查。
    本次煉鋼安全檢查組共37人，分軟件資料核查、電氣檢查、機械檢查、行車車輛、管道及壓力容器五個檢查小組。陳少慧頂著高溫，親自帶隊參加機械組檢查，檢查區(qū)域涵蓋煉鋼廠一、二車間的1#－5#五臺連鑄機的澆鋼平臺、連鑄二層平臺、連鑄液壓站；一、二車間的1#－6#LF爐、VD爐、RH爐操作平臺及液壓站;大包準備液壓站；輔材車間1#、2#石灰窯風機房、配電室。
    檢查過程中，陳少慧和檢查小組人員一道，深入生產(chǎn)區(qū)域的角角落落，對設備微缺陷、安全防護裝置、設備潤滑情況、液壓站運行情況、消防設施、安全防護欄桿、防雨防汛設施等進行了深入細致的檢查，逐項落實整改內(nèi)容和期限，用實際行動率先垂范、以身作則，扎實抓安全、認真查隱患，為參檢人員樹立了重視安全、嚴格管理的好榜樣。
    現(xiàn)場檢查結(jié)束后，各檢查小組集中反饋了檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和改進措施，并對董事局安全巡查問題整改落實情況進行了匯報。陳少慧要求各部門認真落實煤氣管網(wǎng)等董事局安全巡查整改項目。結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，陳少慧指出，通過推行6S管理，煉鋼廠一車間取得了很大進步，本質(zhì)化的安全環(huán)境得以提升，各區(qū)域安全通道規(guī)劃合理，樓梯欄桿等明顯的安全問題得到很好改善，設備微缺陷整改也進步很大，6S管理對現(xiàn)場基礎管理的帶動作用充分顯現(xiàn)。針對煉鋼廠二車間6月份之前上對班、三班，基礎管理相對滯后的現(xiàn)狀，陳少慧要求分廠組織力量幫助二車間迅速提升基礎管理工作。
    煉鋼廠廠長車從榮對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題進行了具體落實，要求各條線視問題為資源，扎實推進隱患整改。此外，他還就煉鋼廠近階段人員調(diào)配、骨干力量支援、人員培訓等幫助二車間生產(chǎn)的具體做法進行了匯報。